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デジタルが企業の競争を大きく変えようとしている。顧客の変化、異業種からの参入、猛烈なスピード、あらゆる点で従来とは全く異なる競争環境が生まれようとしている。 2019年 国内企業のデジタルトランスフォーメーション実践事例.

幡鎌 博は、2020年3月末で文教大学を退職いたしました。これまでのこのコンテンツは、幡鎌が新たに興しました会社 デジタル・ビジネスモデル研究所のページに移行いたしました。 最新版では、11事例追加して39事例を一覧にまとめております。 2019.8.19. 「Digitize or Be disrupted」——。すなわちデジタライズしなければ、企業はこの先死んでしまうでしょう。GAFA（Google 、Amazon.com、Facebook、Apple）と呼ばれるデジタルネイティブの企業群のようにデータ自体を創造してしまう企業がいるなか、企業はどうやって生き残ればよいのでしょうか。 大手コンサルティング企業のマッキンゼー・アンド・カンパニーによると、多くの企業トップ層は「デジタル」を単なるitにおける言葉だと誤って認識しており、ビジネスにおける課題やビジネスモデルの変革といったことと結びつけていません[14]。 いずれも企業がデジタル化を意識し、自社の業務プロセスの見直しやビジネスモデルの転換に取り組んでいる、あるいは取り組もうとしている様子を示している。 DXに二の足を踏む要因. デジタル・トランスフォーメーション 成功の核心 『ダイヤモンドクォータリー』3周年記念フォーラム 誌上特別対談

TECH BUYER 2019/12 - IDC Perspective - Doc # JPJ44112820 .